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方大咨詢召開2019年年中省外分支機構工作會議

2019/9/4 16:01:38   來源:    作者: 方大咨詢   浏覽: 1366
8月31日,方大咨詢2019年年中省外分支機構工作會議在鄭州市豐樂農莊召開。公司董事長李宗峰、總經理趙軍生、常務副總經理王軍偉、監事會主席胡永超、副總經理于增林、李建軍、财務總監劉俊鋒、行政總監馬凱豔、總工程師黃志煜等公司領導出席會議。省外各分支機構負責人攜管理人員80餘人參加了會議,會議由監事會主席胡永超主持。
      會議伊始,監事會主席胡永超帶領大家回顧了2018年度分支機構會議的主要内容和解決的問題,通報了分支機構管理部2019年上半年主要工作内容及取得的成績,并針對上半年公司發展中的重大事件進行了宣貫。
      會上,各分支機構負責人分組針對:
      “自身業務的開展情況和經營舉措,取得的成績、遇到的問題,需要總公司提供什麼支持?”
      “在團隊建設、組織架構及業務布局,針對人員密集型業務(如:監理、全過程工程咨詢),需要公司怎麼支持,有什麼想法或者建議?”
      “對分支機構管理部的工作有什麼意見或者建議?”等問題進行了真誠的分享與激烈的讨論。談及與公司合作以來自身變化、創新轉型、團隊成長及業務的開展,重慶分公司負責人黃星華、黑龍江分公司負責人李想、海南分公司負責人王其光、南陽分公司負責人闫小波、洛陽分公司負責人倪斌等人分享,引起了大家強烈的共鳴。
       大家一緻認為要高度重視行業所面臨的新變化和新局面,充分利用好公司的平台優勢,尋找行業新的機會,把握新的發展機遇。
       常務副總經理王軍偉結合自身實例,告誡大家搞好經營的同時,要高度重視經營過程中的财務風險、行政風險及法律風險。王總通過解析《工程項目招投标領域營商環境專項整治工作方案》,給大家明确指出方案的出台大大降低了投标成本,增加了大家參與大項目、重點項目的機會,提供了彎道超車的機遇。王總希望大家規避風險,合理利用資金、端正态度,熟知相關法律法規的同時,還要學會把握制度紅利,實現業務高速增長。
       總經理趙軍生對大家分組讨論提出的問題進行了梳理,針對大家提出較為普遍的資源共享、業務對接、公司支持等問題進行了逐一答複。
       趙總希望各分支機構要立足于公司品牌文化建設、資質建設,注重企業核心價值觀學習;立足于學會工作下放,讓專業的人幹專業的事;立足于主業,實現轉型升級;立足于能力與客戶需求的匹配;立足于當下,多頭并舉,确保完成全年經營目标
       最後,董事長李宗峰做總結講話。
       針對各分支機構的發展,李總提出如下要求:
       1、各分支機構要把團隊建起來,注重團隊核心價值觀的教育。認真思考自己想要的是什麼?如何看待得與失之間的關系?
       2、各分支機構要實現和總公司各版塊的深度融合,實現平行對接;讓骨幹人員多來總公司交流學習,培養分公司員工的粘合度和向心力;要充分利用oa系統,密切合作高頻對接取得實效。
       3、注重自身的學習和提高,李總向各分支機構負責人贈送了《資治通鑒與家國興衰》一書,希望大家在企業管理中要學會以史為鑒,更新管理理念。
       按照議程,次日,各分支機構來到公司善水居項目進行了觀摩,總工程師黃志煜帶領大家來到項目現場,實際參觀了項目管理辦公室與項目樣闆房,同時為大家講解了監理在項目實施過程中的重要意義。全過程咨詢總工程師張紅英從發展政策、政策解讀、服務内容及分析、服務模式、發展前景五大方面對全過程工程咨詢進行了詳細的闡述。公司企劃部經理張琪對公司全新企業形象、企業理念、企業VI系統規範進行了宣貫。總經理趙軍生針對第三方工程評估業務進行了詳細講解,幫助大家更好的了解了第三方評估業務的發展狀況和未來前景。
       通過本次會議,各分支機構統一了思想,凝聚了共識,一緻認為在新形勢下,一定要努力适應新時代要求,研究行業發展的新趨勢,積極融會方大咨詢“正直、進取、共生”的核心價值觀,共築方大咨詢美好未來。


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